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Résumé:
L’évaluation du management de la coopérative centrale du Nord-Kivu a débouché sur la mise en évidence des atouts et contraintes structurels inhérents au fonctionnement de cette coopérative pendant l’exercice social 2021-2022. De notre étude, il ressort que l’épineux problème est que le financement des activités de la COOCENKI dépend largement de l’appui des partenaires à plus de 63,9%. Il est cependant possible de relever ce défis au regard d’énormes potentialités humaines, financières, organisationnelles et législatives qui sont à sa portée. Il est donc du devoir des animateurs de la COOCENKI de s’approprier les conclusions de cet article et forger ainsi un leadership responsable et volontariste capable de booster effectivement, les activités génératrices de revenu en vue de l’émergence financière de l’institution. La prise de conscience par les dirigeants de la nécessité d’instaurer la bonne gouvernance s’impose afin de pallier urgemment ce déséquilibre financier. Cette initiative est de nature à épargner la coopérative des effets néfastes de l’ingérence éventuelle des certains bailleurs des fonds dans sa politique de gestion interne. Cette approche d’autonomisation financière n’exclut pas la COOCENKI de partenariats fructueux à son actif au niveau local, national et International.

Mots clés: Coopérative, Gestion, Diagnostic, bonne gouvernance, entrepreneuriat, autofinancement, partenariat et rédevabilitéMarché

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